design+code
Pendant plus de dix ans, j'ai travaillé dans la communication et le marketing digital, surtout côté marque. J'ai commandé des prestations à des agences, piloté des campagnes, briefé des designers, vu des projets aboutir et d'autres échouer. En 2017, j'ai fondé Della Mattia. Je suis maintenant de l'autre côté de la table.
Voici, en bref, ce qui a changé.
Dix ans assis en face des agences. Certaines étaient excellentes. La plupart étaient moyennes. Quelques-unes étaient discrètement catastrophiques.
Ce qui revenait sans cesse, c'était un décalage. Les agences cherchent à remplir le temps d'équipes fixes. Les équipes de marque cherchent à livrer quelque chose qu'elles peuvent défendre en interne. Ces deux objectifs entrent en collision plus souvent que les agences ne l'admettent.
J'ai aussi remarqué qui faisait réellement le travail. Les créatifs seniors vendaient le rêve. Les juniors construisaient. Cela ne m'a jamais semblé juste.
J'ai toujours été attiré par l'informatique, sans jamais penser que je coderais un jour professionnellement. Le déclic est venu d'amis qui faisaient du creative coding. Ils ne lâchaient pas l'affaire.
Je me suis d'abord formé en ligne avec SuperHi, puis au Wagon à Paris. Le programme est correct, comparable à n'importe quel bootcamp de code. Ce qui m'a transformé, c'est d'être entouré de gens en reconversion. Cela a changé ma vision de ce qui était possible. Après la formation, je suis resté comme enseignant et j'ai enseigné les fondamentaux du front-end pendant quatre ans.
Enseigner fait de vous un meilleur développeur. Impossible de bluffer devant quinze personnes qui vont vous demander pourquoi une méthode renvoie nil.
En 2017, j'ai commencé à prendre des projets en freelance. Les premiers étaient pour des proches : famille, amis, amis d'amis qui avaient besoin d'un site et me faisaient confiance pour trouver comment le faire. Puis sont venus des portfolios d'artistes, puis les premières vraies commandes de marques. Le travail a grandi. Les clients ont grandi. Le studio a pris forme.
Le modèle auquel je suis arrivé n'est volontairement pas celui d'une agence. Della Mattia est un réseau souple. Je pilote chaque projet et je fais appel aux bons collaborateurs (designers, photographes, rédacteurs, développeurs back-end) selon le brief. Personne n'est salarié. Personne n'est facturé sur un projet où il n'a pas sa place.
C'est inconfortable pour les clients qui veulent qu'une grosse agence absorbe le risque. Cela fonctionne pour les clients qui tiennent à savoir qui fait réellement le travail.
Le brief est sacré. Les équipes de marque savent ce dont elles ont besoin. Mon travail est d'écouter et de livrer ce qu'elles ont demandé, pas ce que j'aurais aimé qu'elles demandent.
La réalité du marketing compte. Un site qui remporte des prix de design mais perd des prospects est un échec. Chaque projet que nous livrons a une fonction. Le design est là pour la servir.
Le temps est ce qui coûte le plus cher. J'ai assisté à trop de réunions où dix personnes débattaient d'un sujet qui demandait une seule décision. Nous gardons des équipes réduites et des réunions rares.
Le travail amène le travail. Les fondateurs nous trouvent grâce à nos études de cas, par les clients de nos clients, via un podcast qu'ils ont écouté. Et de plus en plus grâce aux moteurs de recherche IA qui nous recommandent dans leurs réponses. C'est une nouveauté étrange, et bienvenue.
Je prends encore de petits projets quand la marque est intéressante et le budget modeste. Je me sens plus proche de mes anciens collègues côté marque que de la plupart des fondateurs d'agence.
Si vous envisagez une reconversion dans le design ou le code, je partage volontiers ce qui a marché et ce qui n'a pas marché. Écrivez-moi à bonjour@dellamattia.com.